2021年11月19日，山东友邦肥业科技有限公司营销峰会在公司西展厅会议室拉开序幕。友邦集团董事长张辉、公司副总经理于少英、房美才、公司副总经理兼营销公司总经理崔鹏、营销公司副总经理李磊、马涛及全体营销将士、后勤各部门负责人参加会议。

会议开始，李磊带领大家重温企业文化，利用2021年销售数据对过往工作业绩及不足做出总结，并2022年度营销方案进行宣贯。营销方案从营销公司组织架构、薪酬制度、考核制度、销售管理等不同维度做出规划，为下一年度销售工作的更好进行奠定基础。

营销公司总经理崔鹏详细介绍了下一步的销售策略，分析目前形势，公布2022年营销战略规划，涵盖产品升级，新型肥料开发上市，渠道升级等方面，以“蜕变、赋能、稳行”为切入点，全面部署，为新一年营销工作布局导航。                                 

各分公司经理对2021年度工作总结及2022年度工作规划进行汇报

董事长张辉指出，受新冠疫情反复、原料价格上涨等因素影响，农资行业的发展愈发艰难，公司只有变革、突破，才能长期稳定发展。对此，董事长做出如下要求：

一、稳是前提

首先团队要稳定，这是打胜仗的内部关键。企业文化与规章制度相辅相成，提高团队意识，营销人员要多在业务工作上下功夫，扎实学习产品知识，提升自身专业能力，向着同一个目标去努力去奋斗。 

其次客户要稳定。客户的稳定就是营销公司销量增长的保障，更是公司发展的财富。我们要确定市场升级方案，完成客户群体优化，从而建立更完善的营销体系，加强市场基础建设。

二、收是保障

有规划的进行市场投入，确保有限的资源、费用投入到可发展有收获的地方；同时保障员工的收入与付出成正比，激励大家共同完成营销目标。

三、转是方向

公司转型要立足转的现实，理清转的思路。公司正在积极寻求合作，争取新项目建设，希望大家要对公司有信心，对自己有信心，与公司一起承担与奋斗。

新的一年，新的期望，我们的各位营销将士定可以重披战甲，重塑信心，以百倍的力量与激情再创佳绩！